金石房产的董事长汪金鋆这段时间真可谓忙的昏天黑地、焦头烂额，各大银行都跑遍了，贷款就是批不下来，银行给出的理由几乎一致：企业信用不足，贷款存在风险。

这几天建筑商、供应商和前期买了房子的客户一窝蜂地来到公司总部，打着白旗示威。建筑商是因为金石房产没按合同约定支付工程款，供应商是因为金石房产没支付货款，买了房子的客户指责金石房产不能如期交房，种种矛盾的根源就一个：金石房产缺钱啦。

按常理说，金石房产不应该缺钱的，金石房产是京西市唯一的一家国有房地产开发企业，背后有国资委撑腰，老总汪金鋆还是京西市人大代表，人脉相当广，左右逢源、上下通吃。

从1996年在京西市首先建成了第一个商品房小区金石·人家，就深受市民追捧。

到了2006年，金石·首相府、金石·天佑、金石·水城花府小区相继建成，金石房产建成的小区以品质高、绿化好、服务优的特点成为了京西市房地产行业的一张名片，很多百姓也以住在金石开发的小区为荣。但金石房产一家独大的局面没能持续多久，自2006年以后外地的房地产开发企业陆续驻入京西，最典型的有万科、恒大、碧桂园，本地的房产企业也产生了一匹黑马，后来者居上那就是星辰房产。

俗话说，树大好乘凉，本来金石房产按照自己原来的模式发展，利润是低了些，但总不至于吃不上饭。什么原因造成公司现在如此被动的局面呢？

汪金鋆认为这都是2007年金石房产换将导致的。2007年以前金石房产没有设置总经理一职，公司大小事务都由汪金鋆处理，2007年为了适应现代化企业的发展，京西市政府建议金石房产管理层进行改革，实行总经理负责制，经过筛选、评议、表决等环节，黎华顺利当上了金石房产的总经理。

黎华这人原来在住建委是负责行政的，汪金鋆认为他根本不懂技术、又不会管理，只擅长溜须拍马，对上级的指示言听必从，不打折扣的执行，这固然深受领导喜欢，但却对金石房产造成了巨大伤害。

2007年为了响应国家调控房地产、稳定房价、解决中低收入者住房难的问题，京西市住建委提出倡议，要求各房产开发企业根据自身实际情况多建设一批小户型的高层住宅以解决人民群总关心的住房难问题。

于是作为总经理的黎华连夜召开会议，把原来规划好的金石·天之骄子小区1、2期的设计图全改了，由原来建设90平——120平户型为主改为建设60平——80平的户型为主，楼房也由一梯两户变成一梯四户，一个项目经理表示反对，认为这样做不符合客户的预期，客户大都喜欢三室一厅100平左右的房子，现在把房子面积改的这么小，恐怕客户难以接受。黎华唯我独尊的秉性在那次会议上表露的淋漓尽致，他当场就撤销了那名项目经理的职务，不再给他发言的机会。

待到2008年初，金石·天之骄子拿到了商品房预售许可证开始对外销售时，置业顾问们都傻眼了，京西市的购房者很难接受这种两室一厅的小户型。一个月的时间，整个营销中心卖出的房子寥寥无几，成百上千套房子积压起来················