01

上半年刚开始提起去库存的时候，

无论是政府层面还是企业层面，

都把这项工作，交给了之前高周转时期，进入的购买力、基础发展以及城市经济都没达到预期的三四线城市。

无论是企业报告里提及的，还是政政策的导向上，

似乎都把三四线城市的住宅保交付、去库存作为一个重要工作去进行突破。

现实也是这样，

企业在想尽办法的从三四线的泥沼中通过收缩战线和去库存，回归高能级城市。

三四线城市的政府和平台，也积极的通过税费补贴和人才回流的引进和人才房的打造，去努力去化库存。

两个月以后，

去库存的压力传导至许多二线省会城市。

虽然过去的政策落地和市场复苏，许多省会城市的楼市有了明显的上行趋势，

但是对于住宅之外的商业、公寓、办公类产品和此类型的项目，

当住宅的势头起来以后，对比之下，

这些产品的去库存压力，不减反增。

02

楼市上行周期、房价上行周期，

公寓类产品因为低总价的优势，还能有有一定的市场需求。

但是下行市场，住宅都在降价跑量的背景下，

公寓类产品，反而成了众多企业和项目的滞重库存。

不仅价格血亏，而且销量惨淡。

但是这些公寓类产品的地理位置。城市配套、环境条件，往往都在城市资源的相对高点。

但是伴随着整体市场的下行，非必需品的商办产品销量雪崩，

公寓类产品同样难以独善其身。

于是两个省会城市，对公寓类产品、商办类产品，出手了专项的政策，进行更加明确的此类库存的定向去化。

这两个省会，一个是长沙，一个是昆明。

长沙和昆明，都针对公寓类、商办类产品，出台了明确的政策措施，

一方面做减法，一反面做加法，针对性的去化公寓类库存。

先说减法：

长沙的政策，是暂停商办类产品的审批，昆明的政策更进一步，在暂停审批的基础上，增加了暂停该类型土地供应的要求。

先在供应端踩刹车，在供应上做减法，避免新的公寓类库存产生。

再说加法：

首先，把公寓类产品变成住宅类产品，加入到更有机会去化的住宅产品销售中。